קבוצת משביר לצרכן החדש פרסמה את תוצאותיה לסיכום שנת 2009. הכנסות הקבוצה בשנת 2009 צמחו בכ-11% והסתכמו בכ-2.4 מיליארד שקל, לעומת כ-2.1 מיליארד שקל בשנת 2008. הגידול בהכנסות נבע מגידול בפעילות השוטפת של הקבוצה, מפתיחת סניפים חדשים של המשביר בתחום הכל-בו ומפתיחת סניפים חדשים של ניו-פארם, וכן מאיחוד פעילות של חברה מוחזקת (סיבוס) שלא אוחדה בתקופה המקבילה, כשמנגד נרשם קיטון במכירות בתחום התיירות . ברבעון הרביעי של שנת 2009 צמחו ההכנסות בכ-11.6% לכ-588.5 מיליון שקל, לעומת הכנסות של כ-527 מיליון שקל ברבעון הרביעי בשנת 2008.
על הגידול בפועל בנפח התנועה בחנויות הרשת ובפעילות הקמעונאית בסניפי הקבוצה, מלמד הנתון של סך הפדיון של הפעילות הקמעונאית בסניפי הקבוצה (הכולל את סניפי המשביר לצרכן וסניפי ניו פארם). הפדיון בשנת 2009 גדל והסתכם בכ-1.9 מיליארד שקל, בהשוואה לכ-1.75 מיליארד בשנת 2008. הפדיון הכולל בסניפים זהים ( Same Stores Sales), הסתכם בשנת 2009 בכ-1.7 מיליארד שקל, בהשוואה לכ-1.6 מיליארד שקל בשנת 2008.
הרווח הנקי מפעילות נמשכת של קבוצת המשביר הסתכם בכ-37.9 מיליון שקל, בדומה לרווח בשנת 2008. בשנת 2009 השלימה קבוצת המשביר את מחיקת השקעתה בחברת האופנה ג’אמפ, אשר במסגרת הקפאת הליכים שהופעלו נגדה נמכרה לרשת "מתאים לי", והחל מתחילת שנת 2010 ואילך לא תהיה לג’אמפ השפעה כלשהי על תוצאות המשביר. מחיקת ההשקעה בג’אמפ ומחיקת הערבויות שניתנו לטובתה וחברת אירית תרמו תרומה שלילית לתוצאות המשביר והשפיעו חשבונאית על תוצאות, כך שהרווח הנקי לאחר הפעילות המופסקת של ג’אמפ הסתכם בכ-9.2 מיליון שקל, לעומת רווח של כ-24.3 מיליון שקל לאחר פעילות מופסקת בשנת 2008.
קבוצת המשביר לצרכן מציגה את הכנסותיה בחלוקה למגזרים -בתי כלבו, קוסמטיקה ודראגסטורס, תיירות ומועדון 365 (הכולל את פעילות חברת מועדון 365, סיבוס ארוחות עסקיות והמכרז החדש של המדינה). תוצאות ג’אמפ מהוות מאז הרבעון השני של 2009 כ"פעילות מופסקת" כך שאינה נכללת בדו"חות הכספיים המשקפים את פעילותה השוטפת של הקבוצה.
במגזר בתי הכלבו גדלו ההכנסות בשנת 2009 לכ-713.3 מיליון שקל, לעומת כ-66.4 מיליון שקל בשנת 2008. הגידול במכירות נבע בעיקר מגידול בפעילות השוטפת ומפתיחת סניפים חדשים. כמו כן, הושפע הגידול משינוי סיווג ספק מזכיינות בשנת 2008, לפעילות בשיטת הקונסיגנציה בשנת 2009. עם זאת, הגידול בהכנסות לווה גם בגידול בהוצאות כתוצאה מפתיחת סניפים חדשים, שעדיין לא השתקפו בהכנסות החברה. לאור האמור, הסתכם הרווח התפעולי במגזר בתי הכלבו הסתכם בשנת 2009 בכ-52.7 מיליון שקל, בהשוואה לכ-55.9 מיליון שקל בשנת 2008.
במגזר הקוסמטיקה והדראגסטורס, הכולל בעיקר את רשת ניו-פארם, צמחו ההכנסות בשנת 2009 בכ-11.6% לכ-1.055 מיליארד שקל, לעומת כ-946.7 מיליון שקל בשנת 2008. הרווח התפעולי במגזר הקוסמטיקה והדראגסטורס צמח בכ-81% לכ-13.6 מיליון שקל, בהשוואה לכ-7.5 מיליון שקל בשנת 2008 . השיפור בתוצאות המגזר נובע בעיקר מחיזוק מעמדה של החברה בתחום, מפתיחת סניפים חדשים וכן משיפור בפעילות המסחרית והשיווקית של המגזר בסניפי המשביר לצרכן ובסניפי ניו-פארם.
במגזר התיירות, שסבל באופן מהותי מהמשבר הכלכלי, מהתחרות המתגברת בתחום ומשחיקת המטבעות השונים מול השקל, הסתכמו ההכנסות של חברת קשרי תעופה, בכ-407.5 מיליון שקל, בהשוואה לכ-525.4 מיליון שקל בשנת 2008. עם זאת, למרות הירידה החדה בהכנסות, רשמה קשרי תעופה רווח תפעולי של כ-1.1 מיליון שקל, בהשוואה לכ-10.5 מיליון שקל בשנת 2008.
במגזר מועדון 365, אשר כולל את פעילות חברת מועדון 365, חברת סיבוס והמכרז החדש של המדינה, נרשם ב-2009 רווח תפעולי של כ-5.8 מיליון שקל, לעומת איזון בשנת 2008.
תזרים המזומנים של המשביר לצרכן מפעילות שוטפת נמשכת היה חיובי והסתכם בסך של כ-105.8 מיליון בשנת 2009. ממאזן המשביר לצרכן עולה כי הונה העצמי של הקבוצה, המיוחס לבעלי המניות של המשביר לצרכן, בסוף דצמבר 2009 עמד על כ-118.9 מיליון שקל. בקופתה של החברה נכון ל- 31 לדצמבר 2009 מזומנים, שווי מזומנים, פיקדונות לזמן קצר ונכסים פיננסיים בסך של כ-60.7 מיליון שקל, וזאת לאחר פירעון שתי סדרות אג"ח בסך של כ- 25.9 מיליון שקל ולאחר תשלום דיבידנד בסך של כ- 7 מיליון שקל.
רמי שביט, מנכ"ל קבוצת המשביר לצרכן: "בשנת 2009 שקדנו על המהלך של הפיכת המשביר לצרכן לקבוצת אחזקות קמעונאית, שתפעל לפתח מגוון של עסקים לטובת לקוחותיה, תוך מתן יתרון יחסי מובהק לחברי ’מועדון קלאב 365’, המאגד תחתיו כיום כ-460 אלף בתי אב פעילים בישראל. בכוונתנו לשקוד השנה על פיתוח הפעילויות בתחום המזון - באמצעות קידום הקמתה של רשת סופרמרקטים ייחודית; בתחום התקשורת – על ידי השתתפות בתהליך פתיחת השוק למפעילים סלולריים וירטואליים (MVNO); בתחום הפיננסים – באמצעות מגוון שירותים בתחומי האשראי והביטוח. בהקשר זה אנו בוחנים אפשרות לשיתוף פעולה עסקי המשלב החזקה במניות של בית השקעות ממותג, ולתחומים נוספים. אנו פועלים להגדלת היקפי הפעילות של הקבוצה, כולל מיזמים משותפים עם גופים אחרים בשלוש שנים הקרובות לסדרי גודל של 5-10 מיליארד שקל בשנה, ולהשלים את ההטמעה של מנגנון ה-Cash Back, ממנו יוכלו ליהנות חברי המועדון של הקבוצה. המנגנון יאפשר מתן הטבות והנחות צולבות ללקוחות של החברות הבנות השונות שלנו, באופן שמשפחה ממוצעת תוכל תוך 2-3 שנים לצבור עד 500 שקלים לפחות בחודש בזכות חברותה במועדון.
החודש דיווחה המשביר לצרכן, כי השלימה תהליך של ארגון מחדש במבנה האחזקות של הקבוצה, ובעקבות זאת הפכה המשביר לקבוצת אחזקות, המפעילה תחתיה חברות בנות הפועלות בתחומים קמעונאיים שונים. מטרות השינוי המבני, בין היתר, הן: הפיכת פעילויות הקמעונאות למרכזי רווח עצמאיים, התייעלות ניהולית ותפעולית, חיזוק פעילות מועדון הלקוחות של הקבוצה, מינוף פעילויות עסקיות של הקבוצה לצורכי מימון וגיוס הון לכל פעילות ועוד. במסגרת זו הועברה הפעילות הקמעונאית של בתי הכל-בו, הכוללת כיום 33 סניפים, לחברת בת חדשה בשם "המשביר בתי כלבו", שתנוהל על ידי אסף בן-דב, המכהן כיום כמנכ"ל משותף של המשביר לצרכן. על פי התכנית העסקית של המשביר, יוקמו עד סוף שנת 2012 במסגרת פעילות זו עוד 10 סניפים נוספים. בנוסף, הועברו הכנסות דמי החברות במועדון 365 מחברת המשביר החדש לצרכן לחברת מועדון 365.
במסגרת הארגון מחדש הוערכה פעילות בתי הכל-בו על ידי חברת הייעוץ הכלכלי גיזה בכ-420 מיליון שקל ופעילות הקבוצה כולה הוערכה בכ-680 מיליון שקל. הערכות שווי אלו פורסמו על ידי הקבוצה בחודש נובמבר 2009.
כזכור, דיווחה קבוצת המשביר על תכניתה להקים רשת מזון, שתמנה כ-20 סניפי סופרמרקטים בשנים הקרובות. הקבוצה חתמה על זכ"ד לגבי חלק גדול מהמתחמים ומנהלת מו"מ בנוגע ליתר המתחמים, עליהם היא מתכוונת להקים, בשיתוף עם יזמי נדל"ן שונים, את סניפי הרשת.