דירקטוריון חברת ג’נסל עדכן את התוכנית האסטרטגית של החברה, בשאיפה לחסוך בהוצאות הקבועות היקף של 10-8 מיליון דולר במהלך 2025, ובחיזור תזרים המזומנים של החברה. במקביל, החברה בוחנת אפשרויות גיוס ומקורות מימון, בין אם באמצעות השקעה בחברה או שיתופי פעולה אסטרטגיים.
החברה תתמקד במספר עוגנים מרכזיים על מנת לעמוד ביעד החיסכון השנתי בעלויות. ואלו הם:
1. המשך מאמצי השיווק והמכירה בשוק האמריקאי - מיקוד הפעילות בשוק האמריקאי שם למערכות החברה פוטנציאל צמיחה ורווחיות, על פי הערכותיה של ג’נסל, באמצעות החברה הבת בארה"ב.
2. מיקוד קו המוצרים והמשך תמיכה בלקוחות קיימים - החברה תבחן את מגוון מוצריה ואת התאמתם ליעדיה האסטרטגיים, כמו בחינת האפשרות של ביצוע התאמה של הטכנולוגיה והמוצרים שפותחו על ידה לאפיקים נוספים תוך ניצול הידע והיכולות הייחודיים שפותחו בחברה במהלך השנים.
3. חיזוק פיתוח טכנולוגיות מתקדמות ובחינת שותפויות אסטרטגיות – העמקת ההשקעה בפיתוח פתרונות
התוכנה של החברה, ובראשם מערכת ה-GEMS. במקביל, הוחלט לצמצם את ההשקעה בפרויקטים שאינם
בליבת הפעילות העסקית של החברה, ובפרט תוכניות האמוניה הירוקה ומפצח האמוניה (ACU). בנוסף, הוחלט כי החברה תבחן חלופות מימון מגוונות להמשך פיתוח הפרויקטים, כולל אפשרות של גיוס שותפים אסטרטגיים.
4 אסטרטגיית ייצור מבוססת מיקור חוץ – המשך יישום אסטרטגי ית ייצור מבוסס ת מיקור חוץ אשר החל ה
כבר בשנת ,2024 כאשר במסגרת זו צפויה החברה לבחון את האפשרות להעביר את מרבית קו הייצור שלה
למיקור חוץ, תוך שימת דגש על שמירת הקניין הרוחני והמומחיות שפותחה בחברה והקפדה על איכות המוצר.
להערכת החברה, מהלך זה עשוי לאפשר לה להקטין חלק ניכר מן העלויות הקבועות ו להתייעלות תפעולית.