הכנסות חברת אבוג’ן לתשעת החודשים הראשונים לשנת 2013 הסתכמו בסך של כ- 13.2 מיליון דולר בהשוואה להכנסות בסך של כ- 12.3 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הכנסות החברה לרבעון השלישי לשנת 2013 הסתכמו בסך של כ- 4.2 מיליון דולר, בהשוואה להכנסות בסך של כ- 4.0 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הכנסות החברה כוללות בעיקר הכנסות ממחקר ופיתוח במסגרת ההסכמים השונים עם חברות הזרעים.
עלות ההכנסות לתשעת החודשים הראשונים לשנת 2013 הסתכמה בסך של כ- 7.3 מיליון דולר בהשוואה לסך של כ- 6.9 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. עלות ההכנסות לרבעון השלישי לשנת 2013 הסתכמה בסך של כ- 2.6 מיליון דולר בהשוואה לסך של כ- 2.4 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. סעיף זה כולל הוצאות בגין פעילות מחקר ופיתוח שוטפות של החברה במסגרת שיתופי הפעולה עם חברות הזרעים, הסכמים אשר כוללים בנוסף להכנסות בגין פעילות המחקר והפיתוח כמצוין לעיל, גם הכנסות עתידיות בגין תשלומי אבני דרך ותמלוגים ממכירות זרעים. הגידול בעלות ההכנסות לתקופה נובע בעיקר מגידול בהיקף פעילות החברה לצורך עמידה בהתחייבויותיה הנובעות מההסכמים השונים עליהם חתמה החברה.
הוצאות מחקר ופיתוח לתשעת החודשים הראשונים לשנת 2013, אשר אינן כוללות הוצאות בגין תמיכה בשיתופי הפעולה הקיימים של החברה (הנכללות בסעיף ’עלות ההכנסות’ כמצוין לעיל), הסתכמו בסך של כ- 7.6 מיליון דולר בהשוואה לסך של כ- 5.2 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הוצאות מחקר ופיתוח לרבעון השלישי לשנת 2013 הסתכמו בסך של כ- 3.0 מיליון דולר בהשוואה לסך של כ- 1.9 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בהוצאות המחקר ופיתוח לתקופה נובע בעיקר מהרחבת הפעילות במסגרת תוכניות פנימיות של החברה לתמיכה בצמיחה העתידית של ארבע חטיבות המוצר של החברה, הכוללות הקמה של פלטפורמות מיחשוביות ייעודיות וגידול במספר עובדי החברה.
הוצאות הנהלה וכלליות לתשעת החודשים הראשונים לשנת 2013 הסתכמו בסך של כ- 2.1 מיליון דולר (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 503 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים), זאת בהשוואה להוצאות בסך של כ- 1.5 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 221 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים). הוצאות הנהלה וכלליות לרבעון השלישי לשנת 2013 הסתכמו בסך של כ- 863 אלפי דולר (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 315 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים), זאת בהשוואה להוצאות בסך של כ- 470 אלפי דולר ברבעון המקביל אשתקד (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 49 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים). הגידול בהוצאות הנהלה וכלליות נובע בעיקר מעליה בהוצאות שאינן במזומן בגין הענקת אופציות לעובדים, כמו גם עליה בהוצאות אחרות במטרה לתמוך בגידול בפעילויות השוטפות של החברה.
ההפסד התפעולי לתשעת החודשים הראשונים לשנת 2013 הסתכם בסך של כ- 4.7 מיליון דולר (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 1.6 מיליון דולר בגין הענקת אופציות לעובדים), זאת בהשוואה להפסד תפעולי בסך של כ- 2.2 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 925 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים). ההפסד התפעולי לרבעון השלישי של שנת 2013 הסתכם בסך של כ- 2.5 מיליון דולר (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 1.0 מיליון דולר בגין הענקת אופציות לעובדים), זאת בהשוואה להפסד תפעולי בסך של כ- 1.1 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 352 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים).הגידול בהפסד התפעולי נובע בעיקר מהעלייה בהוצאות מחקר ופיתוח ובהוצאות שאינן במזומן בגין הענקת אופציות לעובדים כאמור לעיל.
ההפסד הכולל לתשעת החודשים הראשונים לשנת 2013 הסתכם בסך של כ- 4.7 מיליון דולר (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 1.6 מיליון דולר בגין הענקת אופציות לעובדים), זאת בהשוואה להפסד כולל בסך של כ- 1.8 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 925 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים). ההפסד הכולל ברבעון השלישי לשנת 2013 הסתכם בסך של כ- 2.3 מיליון דולר (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 1.0 מיליון דולר בגין הענקת אופציות לעובדים), זאת בהשוואה להפסד כולל בסך של כ- 1.0 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד (כולל הוצאות שאינן במזומן בסך של כ- 352 אלפי דולר בגין הענקת אופציות לעובדים).
נכון ליום 30 בספטמבר, 2013 יתרות המזומנים, שווי המזומנים וניירות ערך סחירים של החברה הסתכמו בסך של כ- 48.3 מיליון דולר בהשוואה לסך של כ- 55.1 מיליון דולר ליום 31 לדצמבר 2012.
עופר חביב, נשיא ומנכ"ל אבוג’ן מסר: "בשנה שעברה התחלנו בישום שינוי במבנה הארגוני של החברה שמטרתו הייתה להמשיך ולמנף את היכולות והתשתיות הטכנולוגיות הייחודיות שבנינו בעשור האחרון. במסגרת שינוי זה פעילות החברה אורגנה במבנה של ארבע חטיבות מוצרים אשר כל אחת מהן מתמקדת במוצרים שונים הפונים לשווקים בעלי ערך כלכלי רב."
"בחטיבת המוצרים הותיקה שלנו, שיפור תכונות של יבול ועמידות לתנאי סביבה קשים, אנו מנהלים ומקדמים כיום 17 תוכניות שונות לפיתוח מוצר, בשיתופי פעולה רב שנתיים עם מרבית מחברות הזרעים המובילות בעולם, ביניהם חברת מונסנטו, בהתמקדות בתירס, סויה, כותנה וקנולה, ועם חברת באייר בהתמקדות בחיטה."
"אנו ממשיכים להרחיב את הפעילות בחטיבת המוצרים השניה שלנו, שיפור תכונות לעמידות בפני מחלות ומזיקים בצמחים. לאחרונה הודענו כי בעקבות תוצאות מוצלחות שהתקבלו אצל סינג’נטה לגבי גנים שהועברו על-ידי אבוג’ן, הורחב שיתוף הפעולה בין החברות לשיפור העמידות של סויה לנמטודות וכן הודענו על הרחבת שיתוף הפעולה עם חברת דופונט-פיוניר לפיתוח זני סויה משופרים בעלי עמידות למחלת החילדון. במהלך הרבעון האחרון, שמחנו גם להודיע על תוצאות ראשוניות מוצלחות של ניסויי שדה במסגרת הסכם שיתוף הפעולה שלנו עם חברת תרביות רה"ן לפיתוח בננות בעלות עמידות למחלת הסיגטוקה השחורה."
"בחטיבת המוצרים החדשה ביותר שלנו, אגרו-כימיקלים, אנו שמים כעת דגש עיקרי על אפיון חלבוני מטרה לפיתוח כימיקלים כקוטלי עשבים (הרבצידים) וכן אפיון כימיקלים חדשים לשיפור יבול תכונות בצמחים. במהלך הרבעון האחרון המשכנו בפיתוח יכולות ותשתיות יעודיות, על מנת לעמוד בדרישות הנובעות מתוכניות הפיתוח בתחום זה."
"חברת הבת בבעלות מלאה של החברה, אבופיול, מהווה את חטיבת המוצרים הרביעית של החברה. אבופיול ממשיכה להתקדם לקראת המטרה של פיתוח ומיסחור זרעי קיקיון כחומר גלם בעלויות ייצור תחרותיות לתעשיית הדלקים האלטרנטיביים. במהלך הרבעון האחרון, שמחנו לבשר על השלמה של שלוש שנים רצופות של ניסויי שדה בברזיל בהתבסס על תוצאות מעודדות אלו, אנו צופים למסחור של זרעי הקיקיון ב- 2016."
מר חביב המשיך, "כל הישגי ארבע חטיבות המוצר נשענים על הפלטפורמות הטכנולוגיות הייחודיות שלנו, כמו גם על צוות מקצועי ומיומן. לכן, בנוסף לפעילות המושתתת על תוכניות לפיתוח מוצר בכל אחת מהחטיבות כאמור, אנו ממשיכים להשקיע, לשפר ולהרחיב את טכנולוגיות הליבה והיכולות שלנו, בדגש על טכנולוגיות מיחשוביות ותשתיות התומכות במערכות ולידציה בצמחים, הכוללים ניסויי שדה נרחבים וחממות בכדי לאפשר את המשך הצמיחה של החברה והעמידה ביעדים שלה."