שוק ההתחדשות העירונית בישראל ממשיך לבעבע, במיוחד לאחר המלחמה מול איראן שהדגישה את הצורך בחיזוק מבנים והתחדשות תשתיות במרכזי הערים. אבל איך באמת נראית עסקת מיזוג או רכישה בתחום הזה? פלג דוידוביץ’, מנכ"ל פרופדו – חברה ציבורית שמתמקדת במיזוגים ורכישות של יזמים פרטיים בתחום – מספק מבט מפוכח על פעילות החברה ועל הדרך שבה ניתן לבנות עסקאות מבוססות וצומחות בשוק תנודתי.
פרופדו לא עוסקת בעצמה בייזום, אלא מחפשת חברות בעלות פוטנציאל שמתקשות להתרחב בגלל מגבלות הון – ומשקיעה בהן במבנה שמאפשר שליטה חלקית או מלאה, לצד תמרוץ היזמים להמשיך ולצמוח.
במהלך השנתיים האחרונות, רכשה פרופדו צבר של 55 פרויקטים עם למעלה מ-3,000 יחידות דיור, בשווי רווח גולמי עתידי של כ-1.3 מיליארד שקל - והכל בשיטה ייחודית שמשלבת הון, ניתוח פיננסי עמוק, ויחסי אמון עם חברות הנדל"ן שנרכשות.
בראיון מסביר דוידוביץ’ איך בונים עסקה שעובדת, על אסטרטגיה, אנשים, ואיזון בין סיכון להזדמנות.