אלקטרה מוצרי צריכה מדווחת לבורסה כי אתמול (א’) אישר דירקטוריון החברה אימוץ תכנית ארגון מחדש שמטרתה יצירת תשתית מסחרית ותפעולית לצמיחה בשנים הבאות, חיזוק כושר התחרות וההתמודדות מול אתגרי השוק.
להלן עיקרי התכנית:1. שינוי המבנה הניהולי של החברה ממבנה אנכי למבנה מטריציוני. 2. מעבר לניהול באמצעות מטה אשר נותן שירותים משותפים, וזאת בתחומים כגון: כספים, משאבי אנוש, רכש, לוגיסטיקה ושרשרת אספקה, שיווק וכיו"ב. 3. מיזוג יחידות עסקיות, תוך כדי ביטול מטות וצמצום משרות ניהוליות. 4. מקסום הרווחים במגזר הקמעונאות ובמגזר עשה זאת בעצמך באמצעות סגירת סניפים מפסידים בעלי נקודת יציאה חוזית קרובה, וכפועל יוצא בחינה מחודשת של סניפים שאמורים להיפתח. כתוצאה מהבחינה כאמור, סגרה וצפויה החברה לסגור כ-19 מתוך 119 סניפים של החברה טרם השינוי הארגוני.
5. בחינה מחודשת של הסכמי השכירות של סניפי החברה במגזר הקמעונאות ומגזר עשה זאת בעצמך. 6. פיתוח פלטפורמות דיגיטליות לרבות אתר סחר אלקטרוני וזאת על מנת ליצור מנועי צמיחה חדשים, ולאפשר סינרגיה בין הפעילות המסורתית של הקבוצה בסניפים הפזורים ברחבי הארץ לבין הפלטפורמה הדיגיטלית. 7. שינוי במודל הלוגיסטי של החברה ובניית מערך מרכזי לתפעול שרשרת האספקה לרבות הפצה עד לבית הלקוח. 8. שינוי המודל העסקי לפעילות החברה בחו"ל בתחום מיזוג האוויר, תוך צמצום בהיקף העובדים. המודל העסקי יבוסס בעיקרו על שיטת דרופ שיפמנט. 9. מקסום יכולות החברה בנושא הסחר והקניינות ובכלל זה עדכון הסכמים עם ספקי החברה לרבות ביחס לשיפור תנאי תשלום ומיצוי הון חוזר. 10. רה ארגון במצבת כוח האדם בחברה, לרבות ובעיקר כח אדם ניהולי בכיר.
להערכת החברה, יישום התוכנית יתמוך במנועי הצמיחה של החברה, בפיתוח אסטרטגיה עסקית, ימקסם את הסינרגיה בין הפעילויות השונות של הקבוצה מול הלקוחות ומול הספקים, ישפר את יכולת החברה לפעול להשגת היעדים והאסטרטגיה העסקית, ויתרום לשיפור ביעילות התפעולית וברווחיות החברה.
כמו כן, מעריכים בחברה, כי יישום התוכנית כרוך ברישום הוצאות רה ארגון חד פעמיות בהיקף של כ-40 מיליון ש"ח לפני מס (הכוללות כ-6 מ’ ש"ח עלויות בגין רה-ארגון אשר הוכרו בתקופות הדיווח הקודמות לשנת 2014), אשר תיזקפנה בסעיף נפרד. מנגד, להערכת החברה התכנית האמורה, אשר יישומה יימשך גם בשנת 2015, צפויה לצמצם את רמת ההוצאות השנתיות, לפני מס, של החברה בכ-50 מיליון ש"ח.