שינוי ארגוני כולל במשרד הבינוי והשיכון, לראשונה מאז הקמתו בראשית שנות ה-60. "השינוי הזה היה מתבקש כבר שנים רבות, אני שמח כי לאחר תהליך מקצועי ובשיתוף פעולה עם העובדים ומשרד האוצר, הצלחנו להגיע להסכמה על מבנה ארגוני המותאם למשימות המשרד ועל מתווה של קידום, ריענון והצערת כוח האדם במשרד", אמר מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון מרדכי מרדכי לאחר גיבוש ההבנות עם ועד העובדים על מתווה השינוי הארגוני החדש. מרדכי הוסיף כי "הסכם זה לא היה מתאפשר ללא שיתוף הפעולה של יו"ר הסתדרות עובדי המדינה ונציבות שירות המדינה".
בשנים האחרונות חזר משרד הבינוי והשיכון להיות אחד ממשרדי הממשלה המרכזיים והפעילים ביותר, עם חשיפה תקשורתית גבוהה ועניין ציבורי נרחב. זאת, בזכות הגדלה דרמטית של היקף שיווקי הקרקעות, השקעות ענק בתכנון ופיתוח, חידוש רכישת דירות בדיור הציבורי, הגדלת הסיוע לזכאים. במקביל, יזם המשרד פרויקטים ייחודיים כגון דיור להשכרה ארוכת טווח, ייזום פרויקטים לפינוי-בינוי, קידום תמ"א 38, מיקוד מאמץ לשדרוג ומיתוג ערים נבחרות ומתן מענקים לזוגות צעירים רוכשי דירה ראשונה בפריפריה.
כניסתו המחודשת של המשרד ללב העשייה והאתגרים העומדים לפניו חייבו ביצוע שינוי ארגוני, לצד מהלך מקיף של חיזוק כוח האדם המקצועי במשרד. במהלך השנתיים האחרונות התבצע תהליך בחינה מעמיק של צרכי המשרד, תהליכי העבודה ופעילותו הארגונית, אשר לווה על ידי חברת הייעוץ "רותם אסטרטגיה". כמסקנה מבחינה זו, הוחלט על המבנה הארגוני החדש ובימים אלו הגיעו כלל השותפים לתהליך להסכמה אודות מתווה מוסכם אשר יביא לשדרוג תפקוד המשרד, ריענון השורות וקידום עובדים קיימים.
על מנת לחזק את יכולות התכנון הרב שנתי של המשרד ולבנות יכולות לעיצוב מדיניות לאומית כוללת בתחומי הבניה והדיור בישראל, הוחלט על הקמת מינהל תכנון אסטרטגי אשר ייתן כלים לתכנון ארוך טווח, פיתוח וניהול הידע המקצועי והמחקרי בתחומי הפעילות של המשרד. השינוי הארגוני יביא, בין היתר, לשיפור יכולות הניהול, הפיקוח והבקרה על פעילות הבנייה שבאחריות המשרד ועל נכסי המדינה בדיור הציבורי ולגיבוש ראייה כוללת בתחום התחדשותן של השכונות הוותיקות בארץ.