בנק מזרחי טפחות הודיע כי היום (ב’), אישר דירקטוריון הבנק תוכנית חומש אסטרטגית חדשה לשנים 2011-2017, המבוססת על העקרונות הבאים:
א. היעד הוא להציג בשנת 2017 תשואה מרווח נקי מפעולות רגילות להון עצמי ממוצע, בשיעור של כ- 10% , על בסיס היעד של יחס הון הליבה בשיעור של 0.7% , לפי התוכנית האסטרטגית הנוכחית.
ב. ואולם, בהמשך להוראת המפקח על הבנקים, לפיה על הבנק לאמץ יעד ליום 11.12.2017, ליחס הון ליבה, בשיעור שלא יפחת מ 9% , החליט דירקטוריון הבנק להנחות את הנהלת הבנק לפעול להקדמת היישום של ההוראה האמורה במטרה להחילה, במידת האפשר, החל מיום 1.1.2017. בנוסף, הדירקטוריון החליט להנחות את הנהלת הבנק לפעול, במידת האפשר, לשמירת שולי בטחון נאותים לצורך כך. יחס הון הליבה יחושב בהתאם להוראות באזל III ולהתאמות שייקבעו בהוראות המפקח על הבנקים. כפועל יוצא מכך, יוגדל בסיס ההון העצמי הממוצע שישמש לפעילות הבנק, דבר שיביא לתוצאה אריתמטית, לפיה רווח נתון יניב תשואה נמוכה יותר. בהתאם לכך, היעד של התשואה מרווח נקי מפעולות רגילות להון עצמי ממוצע – המותאם לדרישה הרגולטורית של יחס הון ליבה בשיעור שלא יפחת מ- 9% - יעמוד בשנת 2017 על כ- 17.7% .
ג. בתקופת תוכנית החומש תישמר מדיניות חלוקת הדיבידנד שאימץ לעצמו הבנק לפיה, בכפוף לכך שיחס הון הליבה לא יפחת מהיעד שקבע הדירקטוריון, יחולק בכל שנה דיבידנד בשיעור של 77% מהרווח הנקי מפעולות רגילות ו- 17% מהרווח מפעולות בלתי רגילות.
.2 הבנק מבסס את תוכנית החומש החדשה שלו, על מספר מטרות ומאמצים עיקריים, בתחומים הבאים:
א. שמירת מעמדו כמוביל בשוק המשכנתאות; המשך התהליך של הגדלת נתח השוק של הבנק במגזר משקי הבית, תוך חיזוק תפיסת השירות הנגזרת מהבנקאות ההיברידית ומהפעלת סניפי ה- Live בבנק; מיצובו של הבנק כגורם מרכזי במתן שירותים לעסקים קטנים ובינוניים; הרחבת בסיס הלקוחות העסקיים וגיבוש הצעות ערך ייחודיות, המותאמות לצורכיהם של לקוחות אלה; הגדלת נתח השוק של הבנק בתחום פיקדונות הציבור; המשך ביסוס מעמדו של הבנק כגורם מרכזי בשוקי המטבע והרחבת נתחי השוקשלו במגזר זה.
מנועי הצמיחה להשגת יעדיה של התוכנית האסטרטגית הרב שנתית החדשה, הם:
א. ש מירה על יחס היעילות התפעולית )היחס בין סך כל ההוצאות לבין סך כל ההכנסות( ונקיטת מאמצים לשיפורו לרמה שמתחת ל- 77%
ב. ח יזוק היכולות לניהול הון והיערכות לגיוס מכשירי הון מורכבים וחדשניים;
ג. חי זוק היכולות לניהול סיכונים, תוך יישום מודלים מתקדמים לתימחור סיכונים.
ד. טיפוח תרבות ארגונית תומכת שירות;
ה. נקיטת מאמצים להמשך הצמיחה האורגנית בפעילויות הליבה של הבנק, בשיעור הגבוה מהצמיחה במערכת הבנקאית, בדומה להישגים של הבנק במהלך שמונה השנים האחרונות.
מנועי הצמיחה מכוונים להגדלת הכנסות הבנק בשיעור שנתי ממוצע של למעלה מ- 1%, מול שליטה ברמת ההוצאה השנתית הממוצעת.