בכלל פיננסים מעלים את מחיר היעד למטריקס מ- 16.6 ₪ ל- 21.5 ₪ ומותירים את ההמלצה על תשואת יתר. לדעתם, מטריקס המשיכה לספק תוצאות חזקות גם ב- 2009 והמגמה לא תיעצר ב- 2010 עם גידול בשורה העליונה ובמרווחים. הם מוצאים כי האחיזה החזקה של החברה בשוק המקומי התבטאה באופן הבהיר ביותר בזמן המשבר מטריקס צפויה להמשיך בכיוון צפון.
2010 – הם מצפים לצמיחה של 5.6% בהכנסות ו-9.9% ברווח התפעולי לאורך השנה. ההכנסות משירותי תוכנה ממשיכים לצמוח ומכתיבים את הכיוון החיובי (ראה הרחבה) והיציאה מאווירת מיתון. הרבעון הראשון יושפע לשלילה על רקע מועדי החגים (פחות שעות עבודה) ועיתוי תשלום מקדמה בסך 16 מ’ ₪ שהוקדמה לרבעון הרביעי.
שנת 2009 משרה ביטחון - היכולת של מטריקס לשמור על הלקוחות ועל התוצאות למרות הקשיים והחששות הגדולים שאפפו את שנת 2009, במיוחד בתחילתה, מסבירים יותר מהכול את הקשר הכמעט גורדי של מטריקס מול הלקוחות. הסקטור הפיננסי והסקטור הביטחוני נשענים במידה רבה על יכולות מיחשוביות מתקדמות והיכולת להוריד/לבטל שירותים שוטפים ופרויקטים היא מוגבלת, גם בעידן של קיצוצים
רכישה – בונוס אפשרי לשווי של מטריקס טמון ברכישה גדולה של פעילות IT מקומית בהיקף של מאות מ’ ₪. רכישה כזו תאפשר למטריקס לקפוץ מדרגה מעבר לגידול האורגני שלה ולהאיץ את כיבוש נתח השוק המקומי שלה מ- 15% לטווח של 20%-25%. היתרון לגדול יתבטא במרווח התפעולי ו"יכניס לעבודה" את קופת המזומנים הגדולה שמחזיקה החברה.
הקצאת הון שונה – המאזן החזק ותזרים המזומנים היציב יכול לתמוך הן ברכישה והן בהמשך מדיניות הדיבידנד, שעומד היום על 50% מהרווח הנקי ועם רווחים לחלוקה שעומדים על 156 מ’ ₪ בסוף שנת 2009 מטריקס בהחלט יכולה להיות אגרסיבית הרבה יותר בתחום הדיבידנדים.
הסיכונים: 1. בזק בינלאומי – נכנסת לשוק ה- IT בדרג הנמוך שלו תוך שהיא פונה אל החברות הקטנות יותר. ייתכן כי בשלב הבא הם יכוונו לקחת נתח שוק לחברות ה- IT הישראליות
2. העלאת משכורות. עם תום תקופת הבהלה במשך גם העובדים, שאולי ויתרו על שאיפות מסוימות יחזרו לבקש שכר גבוה יותר. בעבר מטריקס הצליחה לגלגל את בעלויות הלאה אל הלקוחות אבל הסיכון עדיין קיים.