דוד פתאל<br>קרדיט: יח"צ
דוד פתאל קרדיט: יח"צ

רשת בתי המלון פתאל, הכוללת 222 בתי מלון בארץ ובחו"ל, פרסמה את תוצאותיה הכספיות לסיכום הרבעון הרביעי ושנת 2019, כאשר עיני המשקיעים נשואות לשנת 2020 ולהשפעות וירוס הקורונה על פעילות החברה. 

הכנסות החברה בשנת 2019 צמחו בכ- 41% לכ- 5.35 מיליארד שקל , לעומת כ- 3.77 מיליארד שקל בתקופה המקבילה אשתקד. יצוין, כי הגידול נובע, בעיקר מתוספת הכנסות ממלונות שנוספו לפורטפוליו במהלך המחצית השניה של 2018 ותחילת 2019, הכוללים בין השאר את השלמת עיסקת Jurys ו- Apollo ו- 4 בתי מלון בלונדון.

 

תזרים המזומנים מפעילות שוטפת שילש את עצמו בשנת 2019 והסתכם בכ- 973 מיליון שקל. ה-FFO הריאלי בשנת 2019 עלה בכ- 16% לכ-542.7 מיליון ש"ח, בהשוואה לכ-467.2 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד.

 

פתאל החזקות מיישמת בדוחותיה הכספיים את 16 IFRS המשפיע רבות על שורת הרווח ורושמת בשנת 2019 רווח נקי המיוחס לבעלי המניות של כ- 41 מיליון שקל, בהשוואה לכ-239 מיליון שקל בשנת 2018. הירידה ברווח נבעה בעיקר מיישום תקן IFRS16, כך שבנטרול התקן – הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות בשנת 2019 הסתכם בכ-225 מיליון שקל.

 

הכנסות החברה ברבעון הרביעי של השנה עלו בכ- 8% והסתכמו בכ - 1.34 מיליארד שקל , לעומת כ- 1.24 מיליארד שקל ברבעון הרביעי של שנת 2018.

 

החברה מסיימת את הרבעון הרביעי של שנת 2019 עם הפסד המיוחס לבעלי המניות בסך של כ-1 מיליון שקל, בהשוואה לרווח המיוחס לבעלי המניות בסך של כ-59 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. המעבר להפסד נבע בעיקר מיישום תקן IFRS16, כך שבנטרול התקן – הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות ברבעון הרביעי של 2019 הסתכם בכ-38 מיליון שקל.

 

דוד פתאל, יו"ר הדירקטוריון ומנכ"ל פתאל החזקות: "אני גאה בחברה ובעובדיה על שנת שיא במלונותיה. תמיד האמנתי שהיתרון הגדול בחברה נובע ממנהליה ועובדיה המקצועיים והמסורים שיחד מחזיקים בשנים רבות של ניסיון. 

 

יחד עברנו ב- 20 שנות פעילותינו מלחמות, האטות , מיתון עולמי ואינתיפדה ולמדנו כיצד להתגבר על הקשיים ואף לצמוח בהם. אני רוצה להזכיר לכולם שתחום התיירות תמיד היה התחום הראשון שנפגע בעת משבר וגם יהיה הראשון להתאושש ממנו. הדוחות המצוינים של 2019 אינם משקפים את המצב כיום אבל הם בהחלט משקפים את הצמיחה של החברה ורווחיותה במצב של שגרה, אליה נחזור במוקדם או במאוחר. אני סמוך ובטוח שלאחר המשבר החברה תדע לנצל את כל ההזדמנויות שתהיינה בתחום פעילותה ותחזור לרווחיות גבוהה.

 

בשנת 2019 חזקנו את מעמדנו בערים תיירותיות מובילות באירופה ולחברה מלונות ב- 19 היעדים מתוך 22 היעדים העסקיים הטובים באירופה. בנוסף, המשכנו להרחיב את שיתופי הפעולה של החברה עם חברות וקרנות פיננסיות מובילות בעולם. החברה מגיעה למשבר עם פריסה רחבה של מלונות באירופה, קופת מזומנים של כ- 1.12 מיליארד שקל ותזרים מזומנים מתפעול (FFO ) של כ- 543 מיליון שקל. קצצנו בהוצאות התפעולית של החברה כבר בניצני המשבר ולאורך כל הדרך היינו שקופים עם הציבור.

 

במקביל פתאל עם הפנים קדימה, לתקופה שאחרי סיום המשבר מונו צוותי עבודה מקצועיים, שיהיו אחראיים עם החזרה לשגרה לפתיחה הדרגתית של בתי המלון, התייעלות בכל המדינות, חדשנות בשיווק ומכירות וקונספציות חדשניות בתחום המזון.

 

הונה העצמי של הקבוצה הסתכם ב- 31 לדצמבר 2019 בכ-3.1 מיליארד שקל. יישום 16 IFRS השפיע בכ -0.4 מיליארד ש"ח על הון החברה וירידת שערי המטבעות השפיעה בכ- 0.3 מליארד ש"ח. רכושה הקבוע של החברה הסתכם בסוף שנת 2019 בכ- 5.8 מיליארד שקל ובקופתה מזומנים שווי מזומנים וניירות ערך בהיקף של כ- 1.12 מיליארד שקל. בנוסף, נכון למועד פרסום הדוחות, לחברה נכסים בלתי משועבדים בהיקף של כ-560 מיליון שקל.

 

שחר עקה, דירקטור וסמנכ"ל הכספים בחברה " חוסר הוודאות בשוק, שהחל בחודש מרץ 2020 בעקבות מגיפת הקורונה, הביא את החברה ליישם תכנית קיצוצים רחבה בהוצאות התפעוליות של הרשת כבר בתחילת התפשטות המגיפה ופתרונות להגדלת קופת המזומנים של החברה במידת הצורך. 

 

להערכת החברה, קופת המזומנים והפעולות הננקטות בימים אלה לצמצום ההוצאות, יאפשרו לה לעמוד בכל מחויבויותיה בשנה הקרובה. חוזקתה של הרשת נבע תמיד מהערבות ההדדית בה וככזאת בין עובדי החברה שיצאו לחל"ת נמנים גם שלושת בניו של דוד פתאל, הוחלט על קיצוץ של 50% מהבונוס השנתי של הנהלת החברה הבכירה, קיצוץ של עד 45% מהשכר של העובדים שלא יצאו לחל"ת ואילו דוד פתאל ויתר על הבונוס השנתי ועל שכרו עד שיתבהר המצב. אנו נמשיך לעדכן את המשקיעים בדבר המשך השפעת המגפה על החברה ".

תגובות לכתבה

הוסיפו תגובה

אין לשלוח תגובות הכוללות מידע המפר את תנאי השימוש